党建融入企业管理，催动企业发展引擎

　　山庄集团党委着力把党建工作的政治优势和组织优势转化为集团生产经营的工作优势，定目标，找差距，创方法，建制度，为集团创新发展提供坚强组织保障。推行“交叉任职”和“一岗双责”的工作体制，使党员与管理人员在工作中有机地融合，培养了一批既懂生产经营又懂思想政治工作的“复合型”管理干部，实现党组织目标同向、合力同心。坚持和落实领导班子和干部的学习制度，按周、月、季分部门定期互动交流、分享结果，着力将学习成果转化为谋划工作的思路、落实工作的措施、领导工作的能力。推动企业人才战略和素质工程的衔接，通过校企合作、产学研合作等多种形式，实现科研成果与市场需求的快速转化，目前，集团拥有5位国家级白酒评委，16位省级白酒评委，高级技师162名，众多青年人员走上领导岗位，涌现出河北省党代会代表、承德市、平泉市党代会代表、承德市政协委员等。

　　党建融入企业生产，增强企业发展动力

　　坚持把生产经营的重点、职工关心的热点作为党建工作的着力点，严格落实执行工作绩效“十二分”考核制度，各党支部和全体党员全面推行一争先、两清单、三优先、四示范工作(一争先指，开展争创先进基层党支部、优秀共产党员、先进班组、优秀管理者、模范员工、优秀新人、销售精英等培树评选活动；二清单，标准化工作清单和责任清单；三优先，指企业经营决策在党员中优先商议、重大事项让党员先优知晓、项目攻关让党员优先参与；四示范，指建立党员示范车间、示范班组、示范岗和责任区)，扎实推进数字山庄、创新山庄等“九大系列”工程。开展“五项”活动(开展一项“建设伟大企业、伟大企业家、我与企业同进步”大讨论，开展一项素质提升教育培训，开展一项对标学习“找差距”典型评比活动，开展一项目标、工程引领活动，开展一项公益活动，践行每名党员的承诺)组织党员承诺、亮诺、践诺，成立了4支“党员志愿服务队”，组织党员利用业余时间参加社会志愿者公益活动、开展创城义务劳动、修旧利废、技术升级、设备改造、环境改善等，既调动了党员职工发挥作用的积极性，又为企业节约了资金。

　　党建融入企业文化，激发企业发展活力

　　推行实施企业之光“文化”工程，坚持“企业文化源于企业创业实践”的做法，锤炼出了创新、服务、奉献、诚信，凡事追求尽善尽美的核心价值观。理清山庄老酒“源起于炎帝、大成于夷狄、兴盛于契丹、成名于康熙、发展于现在”的皇家酒文化发展脉络，研究确定了“山庄老酒”“山庄皇家窖藏”两大品牌，围绕品牌定位制定了“立体化媒介组合+皇家文化体验营销+皇家文化IP形象打造+皇家品牌文化大使”四大品牌传播核心策略。在4A级工业景区一心两轴三区的基础上，投资200万元建设了“学党史、感党恩、跟党走”一道一馆(热河党建大道和党建展馆)的红色教育基地，将党建内涵从抽象转化为具体、从幕后推向了台前，使党旗、党微、党员形成了一道靓丽的风景。同时集团党委在劳动节、妇女节等节假日积极组织集团员工开展拔河、登山、知识竞赛等形式多样的活动，通过党员干部带动、企业员工广泛参与，使每一次活动都深入人心，使企业更具亲和力、感召力和浓厚的人文特色。

　　党建融入企业担当，积极履行社会责任

　　企业集团在发展的同时，不忘回馈社会，认真履行社会责任。为帮助企业中的困难职工，集团党委起草并实施了《员工关怀工程实施方案》，以真正的“关怀”去感化每一位员工，用党员的实际行动温暖那些需要帮助的人，成立了班子帮扶基金，班子成员每年捐款5000——20000元不等，目前已经帮助了27名职工子女上学和职工困难脱贫。同时，在脱贫攻坚、捐资助学、社会公益活动积极贡献山庄力量，累计支出资金达1.75亿元。

　　如今，山庄集团已经形成了“人心思干、人心思上”的大好局面。下一步，集团党委将以党的二十大部署要求为引领，在平泉市委坚强领导下，打起精气神，担当高效干，深耕“企业发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，努力实现企业营收100亿，利税20亿元，跻身中国白酒20强的目标。编辑：赵金火