河北共产党员网讯（陈秀杰）承德避暑山庄企业集团股份有限公司（以下简称“山庄集团”）党委在新时代非公党建创新实践中，以“党建强企”为核心，实施党建双融双促“N + N”战略，将党建工作深度融入企业管理和生产经营全过程。以机制创新、品牌赋能、效能转化形成党建三维驱动力，实现了党建工作与企业发展同频共振。以“红匠传承，醇美山庄”为党建品牌IP，走出了一条党建引领民营企业高质量发展的特色之路。

 

　　党建工作“任务清单+闭环管理”，夯实“红色强基工程”。山庄集团党委立足民营企业实际，构建了党建工作任务目标“三步走”管控体系：年度工作明方向、定目标、压实责任形成任务清单；季度工作分任务、定项目查缺补漏形成项目清单；月度工作排进度、定落实形成执行清单。各党支部以争创党员先锋岗、培树党员示范区、开展主题党日三条工作主线，通过“年度规划、季度分解、月度实施”工作机制，将支部工作具体化分解为可量化、可考核的具体指标，责任到人、定量评价、滚动考核、限时办结。实现了党建工作“目标引领— 过程管控— 结果验证”的闭环管理。2024年以来，集团党委累计督导重点工作60余项，完成率达100%，切实将党建优势转化为企业发展优势。

 

　　党建活力“量化积分+多维激励”，激活“红色动力工程”。在推动党建工作高质量发展的征程中，山庄集团积极探索创新，创新建立了《党员和支部管理考核细则》。通过“积分制考核、动态化管理、正向化激励”三大创新机制，搭建起一套科学、全面的党建管理体系。山庄集团将党员理论学习、岗位贡献、创新实践等核心工作表现，全面纳入积分量化体系。在此基础上，创新性地开展“结对帮扶”工作，借助“先进带后进、模范树标杆、优秀育新人”的模式，营造出互帮互学、共同进步的良好氛围，推动全体党员实现能力与思想的双提升。为提升支部工作质效，山庄集团推行各支部工作公开透明化管理。每季度围绕组织活力、业务融合、群众评价等多个维度，对各党支部进行严格的动态评定。利用红黄绿三色榜，及时、准确地公布评定结果，对红榜支部进行公开表扬，对末位支部开展专项约谈。这一系列举措成效显著，党员主动认领工作、勇挑重担，在技术攻关、市场开拓等集团核心工作中发挥先锋模范作用的积极性大幅提升。各党支部的凝聚力、战斗力也显著增强，为山庄集团的持续发展奠定了坚强组织保障。

 

　　党建场景“特色IP + 实践突破”，打造“红色品牌工程”。集团党委深化“一支部一品牌、一支部一特色”建设，推动四大支部结合业务职能打造特色实践场景。生产支部党员带头革新生产技术、优化流程，引入先进设备实现提效降耗，带动团队提升产品竞争力；销售支部打造“先锋服务”品牌，党员主动对接客户，建立24小时响应机制，通过调研助力产品研发，提升品牌美誉度与市场占有率；行政支部开展“红色管家”行动，党员干部下沉一线解决员工诉求200余项，员工满意度达100%；研发支部构建“产学研红色纽带”，与高校、科研机构合作，党员攻克技术难题，推出创新产品。该体系实现党建与企业发展同频共振，未来将持续深化。

 

　　党建赋能“硕果领航+协同创效”，续写“红色升级工程”。山庄集团党建赋能成为企业高质量发展的“助推器”。集团党委先后获评“河北省民营经济人士理想信念教育基地”“河北省优秀民营企业党建基地”“河北省两新组织党建示范点”。2024年党建案例获评第二届全国社会工作党建创新典型案例奖。“党建是民营企业行稳致远的‘压舱石’。”山庄集团党委书记尤文武表示，未来将坚持党建“N + N”战略，探索实践党建双融双促的模式和做法，在红色领航企业发展中探索新路径，打造民营企业“党建强、发展强”的双强标杆。

 

[责任编辑：赵金火]