华北油田公司组织党员职工义务植树

华北油田公司强化党建引领作用，积极构建科学量化的考核评价体系，抓好基层党委和党支部两个层面的考核，科学设置考评指标、优化考评方式、严格考评结果运用，扎实推进基层党建工作责任制考评和基层党支部考评，以企业改革发展成果检验党建工作成效。

科学设置考核指标。由公司党委牵头，各二级单位共同参与，编制基层党组织委员《党建工作责任清单模板》，包括基本信息、职责类别、工作任务和工作标准等内容，逐步压实各级领导干部作为组织委员的党建责任。以党支部为单元，完善《基层党支部建设考核细则》，将党建工作与班组生产运行、安全环保、设备管理、应急抢险等工作相结合，使党内活动与班组工作有机结合、互促共进。通过累计积分、星级评定考核等方式，引领党员在工作中主动亮身份、勇担当、当先锋。通过科学设置考核指标，使党建工作变成看得见、摸得着、心中有数、手上有活的具体工作，与中心工作做到同部署、同检查、同考核。

精心搭建考核平台。出台公司内部《党组织书记抓基层党建工作述职评议考核实施办法》，完成两级党组织书记党建工作述职评议，展示党建引领业务发展成效，接受党员干部监督评议。修订《党支部工作考核评价实施办法》，通过支部自评、部门初评、单位互评、民主测评、综合考评等程序环节，完成对所属基层党支部的考评工作。细化党建工作指标，利用公司的“铁人先锋”平台，以月度通报、季度考核、年度兑现的形式，实现考核数据实时更新与共享，让各级党组织能随时了解考核动态。建立党建工作群，促进互动交流，及时反馈工作进展与问题，引导和激励党员干部主动加强沟通、密切协作。

强化考核结果运用。将党组织书记抓基层党建工作述职评议考核结果与年度干部考核相结合，将党支部达标晋级考核结果与示范党支部评选相结合，将党员参与项目的积极性、党员对业务发展的贡献度与党员积分考核结果相结合，并作为领导干部任免奖惩、党组织及党员评先评优的重要参考依据。与此同时，对考核结果进行深入分析和总结，找出存在的问题和不足，有针对性地制定改进措施并严格落实。根据考核结果，约谈相关领导，压实管党治党的责任。坚持运用考核“指挥棒”分类指导，激励党建品牌创建，发挥品牌效应对生产经营形成正向拉动。经过近两年的精心培育创建，“潜山先锋”“调峰保供先锋队”“华北电力铁军”等一批主题鲜明、载体丰富、影响广泛的特色党建品牌脱颖而出。责任编辑：曹耀锋