我叫刘振常，2000年退休应聘到宏艺玻璃器皿有限公司工作，2002年在县委组织部的大力支持下，宏艺公司在全县民营企业中率先成立了党总支，我担任了党总支书记。

　　一、党组织是发展的引领者。如何发挥党组织和党员的作用？我认为有作为，才能有地位、有权威。

　　2003年突如其来的“非典”，造成一片恐慌。面对疫情，全体党员发挥表率作用，站在抗非第一线。我每天工作到凌晨，下车间巡视、了解情况、测体温、安抚情绪、为员工购置预防药品和消毒液……经过努力，全公司无一人感染，党组织得到了大家的交口称赞。

　　2009年一场60年不遇的雪灾，使公司扶持农民建起的大棚遭遇了灭顶之灾。我连夜部署救灾工作，带领党员、团员、民兵200余人奋战两昼夜，将180多个大棚全部修复，为公司挽回100多万元损失。

　　11年来，靠着党的坚强领导，宏艺公司从10余名党员发展成5个支部41名党员，宏艺公司也由单一的玻璃器皿厂，发展成集玻璃器皿、新型化工、天然气、农业专业合作社为一体的产业集团。

　　二、员工是财富的创造者。如何团结凝聚员工？我认为只有无微不至地关心关爱，才能形成企业发展的强大合力、筑牢企业党建的牢固根基。

　　退休前我在晋中二院工作，加入宏艺公司后的十几年间，我为公司员工免费看病2000多人次，护送危急病人进行急救1000多人次。我还帮助10多名后进青年变为先进并入党，有的提拔为业务骨干；建立了党企联席会议制度，保障企业员工工资年增长10%，工伤保险全员缴纳，我成了职工最信赖的人，他们都亲切地叫我“刘爷爷”。2009年金融危机时，我代表全体职工与企业签合同，确定不裁员、不减薪，解除了员工的顾虑。第二年，企业产值增加了30%.三、文化是企业的灵魂。如何使企业文化潜移默化影响员工？我认为只有将党建与文化建设、与职工素质提升有机结合起来，才能激发更大的活力。