(来源：河北共产党员网)河钢集团展厅里，“时代楷模”四个红色大字庄重醒目。墙上的一张照片上定格了两件微缩建筑工艺品——左为塞尔维亚圣萨瓦教堂，右为北京天坛。两个地标相隔7400公里，却被同一种钢制作成一条友谊纽带。
“这是习近平总书记赠送给塞尔维亚总统武契奇的一份‘特别礼物’，所用的钢全部产自我们河钢集团塞尔维亚钢铁公司斯梅戴雷沃钢厂。”河钢集团销售总公司出口部副部长高峰自豪地介绍。
10年前，一支9人的河钢团队告别故土，远赴塞尔维亚，凭着刻在骨子里的责任，扎根这片土地。
如今的河钢塞钢已然焕发新生，成为两国互利合作的成功典范，为中塞两国“铁杆友谊”作出了重要贡献。这种召之即来、来之能战的家国担当，正是河钢集团企业文化的深刻映照。
榜样力量，感召下一场奔赴
2017年12月5日，时任河钢集团唐钢公司市场部营销管理科副科长的高峰接到集团任命，10天后动身前往塞尔维亚，作为管理团队成员之一，负责河钢塞钢的市场营销工作。
“下飞机时大脑还是懵的。”高峰回忆，“那天塞尔维亚首都贝尔格莱德下了很大的雪，寒风凛冽。”初至异国，一切都是未知。他顿了顿说，“迎接挑战，这是我们的责任与使命。”
2019年，河钢塞钢管理团队被中宣部授予“时代楷模”称号。这份荣耀与精神，从未囿于多瑙河畔，它跨越山海，成为一面激励河钢人团结奋进的精神旗帜。
在“时代楷模”精神的感召下，为国担当、建功立业成为越来越多河钢人的自觉追求，姚丹便是其中之一。
2018年8月决定远赴塞钢任职的那天，6岁的孩子还不能理解出国的概念，只是一味追问妈妈什么时候回来，姚丹迟迟不敢应答，她怕许下归期却无法兑现。“家与国之间，我相信绝大部分河钢人都会选择后者。”
“‘时代楷模’精神是河钢人的底气，更是河钢文化的基因。河钢塞钢管理团队成员每一次选择、每一场奔赴都是它生动的注脚。”河钢集团企业文化部企业文化处处长陈琳洁介绍，集团构建起涵盖典型选树、宣传推广、学习践行、示范带动的全链条榜样力量浸润体系，依托“基层微视角”“每期一先锋”等载体，近年来深度挖掘选树基层先锋2200多名。今年以来，制作“业绩之星 榜样领航”等正能量主题短视频110余条，让榜样力量可见可感可学。
从躬身践行到薪火相传，榜样力量在赓续奋斗中弘扬。2022年归国后，高峰主动加入集团宣讲团。这支由先进典型、劳模工匠、优秀党员等组成的队伍，扎根一线，将党的创新理论与业务实践相融合，创新表达方式，把河钢塞钢管理团队的故事和每个平凡岗位的不凡事迹串联、再娓娓道来……从国内车间到海外班组、从现场面对面互动到线上云课堂分享，宣讲团的讲述让榜样力量不再遥远。
宣讲团架起了精神传递的桥梁，为全体河钢人源源不断注入前行的力量——他们虽地域不同、岗位不同，但精神同源、使命同向。
思想破冰，引领行动跃升
当前，钢铁行业进入深度调整期，多重挑战叠加。河钢集团党委书记、董事长刘键表示，要以思想破冰引领行动转变，破除影响企业向更高层次、更高质量迈进的“坚冰”，突出业绩导向、强化责任担当，创造转型升级和高质量发展的实绩实效。
新形势、新任务，河钢集团将“思想破冰”作为引领“行动转变”的核心引擎，驱动企业文化深度赋能生产经营，实现文化建设从“后端融入”向“前端嵌入”的根本性转变。
思想破冰，先破认知壁垒。河钢集团全面开展全层级行业对标行动，系统梳理成本、品种、营销、效益等差距，查摆思想观念与发展要求不相适应的突出症结，提出“三破三立”——破思维固化之冰，立改革创新之志；破懈怠畏难之冰，立担当作为之志；破满足现状之冰，立锐意进取之志。
9Ni钢生产的提质增效，就是河钢集团以观念革新激活内生动力的有力证明。
“机关部室的同事也在产线扎根，大家齐心协作干劲十足！”职工刘栋说，在河钢集团舞阳钢铁有限责任公司（以下简称“舞钢”）第二轧钢厂热处理大班班前会上，舞钢党委宣传部联合该厂党委正在做9Ni钢产前思想动员。在舞钢9Ni钢生产现场，这样的场景已成常态。
9Ni钢是河钢集团重要的高端创效产品，主要在舞钢生产，售价高、成本也高，细微的工艺偏差就可能导致产品报废。然而，部分职工存在重产量、轻质量的思想误区，忽视个体与企业效益、品牌口碑的联系。
舞钢公司党委精准施策、靶向发力，重点面向9Ni钢生产的炼钢、轧钢、辅助3个系统、6个关键工序、11个作业区、79个生产班组，建立常态化包联入驻机制。每一批次9Ni钢生产启动后，包联部门提前介入，依托班前班后会常态化开展“四讲”教育——讲清楚市场定位、讲清楚目标任务、讲清楚岗位职责、讲清楚效益贡献。
思想破冰，行动破局。第二炼钢厂炼钢工许晓兵在班前会分享9Ni钢冶炼工艺优化经验，助力下一班次探伤合格率提升0.8%。科技部党员带头攻关，攻克钢板表面质量管控难题，实现项目见证钢板合格率达100%，见证效率提升3倍。
业绩文化，提升主业竞争力
2026年，河钢集团进一步拓展企业文化内涵边界，提炼打造“以数据论业绩，凭业绩定奖惩”为价值导向的“业绩文化”，让文化建设真正与企业生产经营深度捆绑，并配套推行“一人一表”全员绩效管理体系。
关于“一人一表”绩效管理，河钢集团石家庄钢铁有限责任公司轧钢厂中棒线丁段有个“逆袭”故事：2月份倒数第一，3月份正数第一。
该工段因指标完成率落后，在公司考核中被亮牌，“那时候人人憋着一股劲。”中棒线丁段段长、支部委员孔丛辉说，亮牌倒逼工段全员摒弃松懈麻痹心态，“不找借口、只找方法”成为行动共识。从管理人员到一线职工，每个人都立足岗位职责，将指标一一落实，短短一个月，工段全员铆足干劲，终于迎来突破。
为持续强化文化赋能，让业绩导向入脑入心，河钢集团搭建起立体化宣传矩阵。依托“集团-子分公司-厂矿”三级宣传联络员队伍，层层开展形势任务目标宣讲；在集团所办媒体平台开设专栏，进行宣讲阐释并举办“唱响业绩文化”等活动。浓厚的舆论氛围让业绩文化抬头可见、侧耳可闻。
业绩文化不仅有力度，更有温度。河钢集团把服务职工、成就职工作为业绩文化建设的落脚点，让“实现企业效益和职工收入‘双提升’”的共享理念落实落地。
通过线上“心声社区”“书记谈心谈话日”“工会主席午餐会”等，全时段、多领域收集职工诉求，“安装服务区车棚通行隔离墩”等事项立行立改，“职工养老保险缴费记载卡存在错误”等限时办结，“饭菜质量提升”“工装布料版式优化”等持续推进……
“每一件民生小事的办结都能让职工感受到‘职工有呼声、企业有回应’的人文情怀。”陈琳洁说，“就是要让每一份付出都会被看见、每一位职工都会被在意。”责任编辑：张紫璇